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四川省天府好糧油有限公司以黨史學習教育為契機，堅持以學促思、以思促干，將黨史學習教育成果轉化為促進企業(yè)高質量發(fā)展的內涵動力，以經營改革實效檢驗黨史學習教育成效。公司在面臨“后疫情時代”國際國內政治經濟形勢和行業(yè)波動的復雜環(huán)境下，化危為機、危中尋機，通過深入推進國有企業(yè)混合所有制改革，創(chuàng)新管理機制，提高經營效益，聚思想，開新局，謀創(chuàng)新，一季度順利實現(xiàn)“開門紅”。 一是以高質量黨建“聚”思想。抓黨的領導，激發(fā)混改新活力。始終堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨把關定向作用，完善黨建入章，建立支委會議事規(guī)則、議事清單，進一步理清董事會、經理層等各治理主體的權責邊界，推動黨的領導融入公司治理。推進“雙向進入、交叉任職”領導體制，完善選人用人機制、優(yōu)化激勵約束，真正激發(fā)混合所有制企業(yè)的活力動力。抓理論學習，強化政治引領。深入開展黨史學習教育，利用集中+自學、線上+線下、理論+實踐等學習方式，學習中國共產黨簡史有聲書、百煉成鋼微紀錄片等資料，參觀紅色基地，帶領全體黨員、干部、職工重溫中國共產黨的奮進歷程，賡續(xù)紅色基因。在公司上下掀起了一股“群策群力謀創(chuàng)新，不懼挑戰(zhàn)開新局”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，凝聚發(fā)展共識，為“十四五”開好局起好步夯實思想根基。抓支部強陣地，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。打造規(guī)范化黨員活動室，建立黨員先鋒隊，創(chuàng)設黨員示范崗，在黨史學習教育中汲取智慧和力量，守初心擔使命，不斷增強基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，抓牢抓實黨建責任，厚植黨建根基，為高質量發(fā)展提供堅實組織保障。 二是經營業(yè)績取得“質”突破。公司近年來加快推進區(qū)域油脂供應鏈業(yè)務資源整合，充分發(fā)揮國有和民營兩種體制的優(yōu)勢，油脂貿易規(guī)模躍居川內第3。深入推進落實國家“優(yōu)質糧食工程”和四川省“天府菜油”行動，做大做強菜油這一四川特色糧油品牌，運營的“天府菜油”區(qū)域公共品牌在京東電商高端菜油品類中銷售排名進入前3，為踐行習近平總書記“擦亮四川農業(yè)大省金字招牌”的重要指示精神貢獻國企擔當。今年一季度，公司營業(yè)收入和利潤總額同比增長均超過300%，實現(xiàn)量利雙收。 三是考核機制突出“活”轉變。公司充分發(fā)揮靈活的市場化考核機制，多措并舉針對不同層級、不同崗位性質建立“定制化”考核激勵機制。針對經營班子，簽訂年度目標責任書，通過設置5大類10余項考核指標，全方位評價經營業(yè)績，實現(xiàn)公司經營效益和個人收入的高關聯(lián)性，堅持收益共享、風險共擔。采用超利潤分享、規(guī)模獎等方式激發(fā)經營班子跳起摸高。針對業(yè)務和運營部門，分類型、分層級制定考核方案，借鑒阿米巴管理模型，采用獨立核算、內部定價等方式，強化內部核算，培養(yǎng)員工“控制成本、效益為先”的主人翁意識。針對職能部門，克服管理工作標準模糊、難于量化的問題，設立專項獎勵方案。鼓勵部門提出年度挑戰(zhàn)性工作任務，不斷突破管理難點，向管理要質量、要效益。 四是管理工具實現(xiàn)“新”引入。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理工具推進企業(yè)高質量發(fā)展。采用OKR（目標與關鍵結果）工作法，針對重點管理問題成立專項工作小組，采用“計劃-執(zhí)行-檢查-反饋”的閉環(huán)方式，解決管理難題。 站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上，公司將立足新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，在黨史學習教育中聚焦“學史明理”，堅定理想信念，聚焦“學史增信”，勇?lián)斏谱鳛椋劢埂皩W史崇德”，賡續(xù)紅色基因，聚焦“學史力行”，以昂揚姿態(tài)開新局。公司將以培育現(xiàn)代油脂供應鏈服務平臺和優(yōu)質糧油品牌運營商為主業(yè)，加快轉型升級、模式創(chuàng)新，力爭打造成為區(qū)域強勢、國內一流的百億級糧油上市企業(yè)。